Главная » Разработка стратегии » Ресурсы (затраты)

Свойства ресурсов

Большинство ресурсов имеют множество свойств, помимо своего основного назначения. Изучение и углубление понимания этих свойств, часто открывает для стратега ранее не видимые ходы. Ложные представления о свойствах используемых ресурсов приводят к проблемам на этапе реализации стратегии. Соответственно, при изучении ресурсов следует направить усилия по двум основным векторам: 1) Выявление ранее неизвестных свойств ресурса, уточнение понимания […]

Способности и таланты – это тоже ресурс

Нужно отметить такой важный момент как способность (предрасположенность, талант) к тому или иному делу. Очевидно, что некоторые дела у нас будут получаться лучше других и в этом смысле некоторые цели для нас предпочтительнее. Хотя бы потому, что на их достижение мы затратим меньше времени и сил. Их достижение более вероятно, чем достижении других целей, требующих […]

Мало иметь ресурсы, нужно еще уметь ими пользоваться

Важно не то, каковы твои материальные ресурсы, а то, способен ли ты с умом распорядится тем, что имеешь. Роберт Грин, «33 стратегии войны» [19] Здесь есть два момента, которые стоит иметь в виду, руководствуясь этим принципом. 1. Ресурсы должны использоваться, т.е. они не должны лежать мертвым грузом, они должны работать на нас и наши замыслы. […]

Базовый ресурс

Мы уже говорили о базовой стратегии, а есть и базовый ресурс. Вот хороший пример, поясняющий суть этого понятия: …после ближневосточной войны 1973-го, когда в результате арабского эмбарго резко выросли цены на нефть. А нефть не просто продукт, а базовый. Дорожает нефть, значит, дорожает керосин и бензин, а эти субстанции движут всей экономикой, в том числе […]

Борьба за ресурсы

Речь о том, что ресурсы необходимы для достижения целей уже шла, но они могут иметь и самостоятельное значение. И зачастую именно ресурсы являются целью. Более того, можно сказать, что борьба за ресурсы лежит в основе мироустройства. Борьба за ресурсы затрагивает, прежде всего, ресурсо-добывающие и ресурсо-перерабатывающие системы/предприятия. В качестве примера можно привести экономические и криминальные войны […]

За все приходится платить и за бездействие тоже

Разрабатывая стратегию, мы справедливо полагаем, что ее воплощение нам чего-то будет стоить. Но бывают такие ситуации (и бывают довольно часто), что даже если мы ничего не собираемся делать (или собираемся, но позже), то все равно мы за это платим. Цена бездействия может выражаться в упущенной выгоде, потере инициативы, ухудшении ситуации (вплоть до критического, фатального состояния) […]

Не стоит рассчитывать на исключительные способности и таланты

Это касается как своих, так и чужих способностей. Если вы думаете, что вы очень умны и талантливы, то, скорее всего, ошибаетесь. Если вы думаете, что кто-то вас легко поймет или сделает именно то, что нужно, то, скорее всего, вы ошибаетесь. Правда заключается в том, что мы самые обычные люди. Мы легко можем ошибаться, можем что-то […]

С душой и интересом

Насколько интересно этим заниматься? Интерес – это тоже ресурс, которым необходимо располагать для успешного воплощения стратегии. Этот ресурс играет одно из важнейших значений, т.к. непосредственно связан с мотивацией – своеобразным стартером, который обеспечивает искру зажигания и приводит в действие всю машину стратегии. Нет мотивации – нет и усилий (или есть, но слабые). Отсутствие интереса может […]

Стоит ли овчинка выделки?

Русский человек если чего хорошего сделать удумает, то это хорошее и сделает. И никакие жертвы и разрушения его не остановят. Бывают дороги, по которым не идут; бывают армии, на которые не нападают; бывают крепости, из-за которых не борются; бывают местности, из-за которых не сражаются; бывают повеления государя, которых не выполняют. Сунь-цзы [1], глава VIII Это […]

Сколько времени это займет?

Этот вопрос должен стать одним из любимых вопросов. Почему? Потому что временной ресурс очень важен, но именно его чаще всего недооценивают. Как следствие – затягивание проекта, не попадание в заданные сроки. Это в лучшем случае, в худшем – бросание проекта на полпути. Ошибка планирования Ошибка планирования связана с тем фактом, что люди постоянно переоценивают скорость […]

Ресурсы (затраты)

Если у тебя тысяча легких колесниц и тысяча тяжелых, сто тысяч солдат, если провиант надо отправлять за тысячу миль, то расходы внутренние и внешние, издержки на прием гостей, материал для лака и клея, снаряжение колесниц и вооружения - все это составит тысячу золотых в день. Только в таком случае можно поднять стотысячное войско. Сунь-цзы [1], […]