Этот призыв – слегка измененная формулировка одного из принципов Питера Курцдорфера [8]. Психология человеческого поведения такова, что, как правило, мы останавливаемся на первом подвернувшемся более-менее приемлемом варианте. Когда мы находим что-то, что работает, пусть даже плохо, мы склонны не искать лучших вариантов. Мы принимаем лучшее, если случайно наталкиваемся на него, но редко ищем его целенаправленно. […]

Чемпиона мира по шахматам Гарри Каспарова как-то спросили: “На сколько ходов вперед вы думаете?” Многие думали, что он приведет какую-то огромную цифру, и мы поймем, что делает его великим. Ответ показал людям, почему они играют в шахматы хуже Каспарова: “Главное в шахматах это не то, на сколько ходов вперед ты думаешь, а как ты анализируешь […]

Стратегия – это способ достижения желаемого будущего или поддержания желаемого состояния. Соответственно, говоря о стратегии, мы имеем в виду некие действия, которые нам необходимо предпринимать, чтобы получить желаемое. Причем, как правило, речь идет о целой системе, комплексе действий. То есть, по сути, представление стратегии – это представление о действиях и их организации. Существует два основных […]

Мы уже говорили, что планы и прогнозы идут рука об руку, планы без прогнозов – это нонсенс. Даже если мы не занимаемся прогнозированием специально, мы все равно это делаем где-то на задворках сознания, предполагая, что события будут развиваться так, а не иначе. Мы надеемся на это и исходя из этого строим свои планы. Поэтому более, […]

СССР. Одесса. Украинца вызвали в КГБ. - Объясните, гражданин Бондаренко, почему вам регулярно присылают посылки из Израиля? - Во время войны я спрятал еврея... - И вам, советскому украинцу, не зазорно получать посылки от этих жидов? А о своём будущем вы подумали?! - Да, сейчас я прячу китайца. Думайте о будущем. Иначе его и не […]

Правило ведения войны заключается в том, чтобы не полагаться на то, что противник не придет, а полагаться на то, с чем я могу его встретить; не полагаться на то, что он не нападет, а полагаться на то, что я сделаю нападение на себя невозможным для него. Сунь-Цзы [1], глава VIII Этот принцип о предусмотрительности, готовности […]

Попали в волчью яму свинья, волк и лиса. Лиса по сторонам глядь, о свинья - еда, класс, в другую сторону - волк, трахать сволочь будет, ну да хрен с ним, еда есть, не пропаду... Волк глядь в сторону - о свинья, класс, еда!!! в другую лиса - о класс - трахать буду!!! Свинья по сторонам […]

Незрелые решения чреваты поносом последствий! Часто при принятии ответственных решений мы попадаем в ловушки спешки и эмоциональных порывов. Кажется, что вот оно – нужное решение и хочется его быстрее воплотить в жизнь, но на самом деле решение еще сырое, необдуманное и его реализация может быть связана с большими трудностями. Принятие такого поспешного решения может повлечь […]

Имея в виду какое-либо предприятие, помысли, точно ли оно тебе удастся. Козьма Прутков Прежде чем начать воплощать какую-то стратегию в жизнь полезно прокрутить в голове предполагаемый сценарий развития событий. При этом постараться максимально честно и объективно ответить на следующие вопросы: Насколько реалистично то, что я задумал? Каковы шансы на благополучный исход? Особенно внимательно стоит отнестись […]

Планы не существуют в отрыве от нас, они тесно связаны с нашими предпочтениями, личными вкусами, нормами поведения, критериями морали и нравственности. Чаще всего эти предпочтения не формулируются вслух, а иногда даже и не осознаются, но при этом оказывают колоссальное влияние на разработку планов. Например, ставя перед собой цель приобрести автомобиль, мы априори имеем в виду […]

Если у армии нет обоза, она гибнет; если нет провианта, она гибнет; если нет запасов, она гибнет. Сунь-цзы [1], глава VII Один из обязательных и важнейших элементов планирования является вопрос обеспечения. И особенно он актуален в случае реализации долгосрочных проектов. Мы должны что-то кушать, на что-то жить в течение всего времени воплощения стратегии. Это «что-то» […]

Здесь мы отвечаем на вопросы: что должно произойти, что мы будем делать, как будут развиваться события? Планы – это сердце стратегии. Рождаются они исходя из поставленных целей и доступных ресурсов. Планирование включает в себя проработку: 1) Направлений действий, т.е. мы определяем фронт работ, линии приложения усилий. 2) Последовательности действий, т.е. что в каком порядке следует […]