Главная » Военная стратегия » Чжугэ Лян (Page 3)

Что приносит вред народу

Есть пять вещей, приносящих вред людям: 1. Когда чиновники на местах используют свое положение в корыстных целях, узурпируют власть и пользуются ею для личного обогащения, держат в одной руке оружие, а в другой – средства народа, и тем самым подрывают доверие к власти и высасывают кровь из народа. 2. Когда за серьезные преступления назначаются легкие […]

Военный поход

"Оружие есть инструмент зла, и использовать его нужно только тогда, когда это неизбежно". Правильный путь осуществления военного похода состоит в том, чтобы сперва составить стратегию, а затем воплотить ее. Узнай обстановку, наблюдай за настроениями людей, проверь военное снаряжение, сделай награды и наказания ясными и понятными, следи за замыслами врага, отмечай опасные места на пути, различай […]

Награды и наказания

Политика наград и наказаний заключается в том, чтобы награждать отличившихся и наказывать провинившихся. Награждать отличившихся – значит повышать дух воинов; наказывать провинившихся – значит предотвращать предательство. Чрезвычайно важно, чтобы награды и наказания были справедливыми и беспристрастными. Когда известно, что награда последует обязательно, храбрые воины знают, за что они умирают; когда известно, что наказание неотвратимо, негодяи […]

Ясность и постоянство

Полководец властвует над жизнью и смертью людей. Если он позволяет погибнуть тем, кто должен был остаться в живых, если позволяет остаться в живых тем, кто должен был погибнуть, если он без понятных причин дает волю гневу, если его награды и наказания не ясны, если его приказания непостоянны, если он отдает предпочтение личным делам перед своим […]

Удовольствие и неудовольствие

Неудовольствие не должно приводить к нанесению вреда тем, кто не совершил преступления; удовольствие не должно вести вслед за теми, кто заслуживает казни. Удовольствие не должно побуждать к прошению тех, кто совершил зло; неудовольствие не должно побуждать к казни невиновных. Удовольствие и неудовольствие не должны быть произвольными; собственные предрассудки мешают разглядеть достойных людей. Полководец не имеет […]

Гражданское и военное

Гражданское идет первым; за ним следует военное. Если поставишь на первое место победу, обязательно потерпишь поражение в будущем; если выступишь в поход из личного гнева, непременно пожалеешь об этом. Один день гнева может уничтожить жизнь. Вот почему благородный муж тверд, но не жесток; он может быть разгневан, но никогда не даст ярости выйти наружу; он […]

Приведение к порядку

Меры по предотвращению беспорядка предусматривают сокращение числа должностей и сочетания обязанностей, освобождение от второстепенного в пользу основного. Сначала следует упорядочить приказания, затем – упорядочить наказания. Сперва упорядочить ближних, потом – привести к порядку дальних. Сперва упорядочить внутреннее, потом – упорядочить внешнее. Сперва упорядочить основное, потом – упорядочить производное. Сперва упорядочить сильных, потом – упорядочить слабых. […]

Наставления и указания

Политика наставлений и указаний заключается в том, чтобы высшие обучали низших, не говоря при этом ничего не соответствующего закону и не совершая ничего противоречащего морали, ибо низшие внимательно следят за тем, что делают высшие. Быть снисходительным к себе самому, но при этом поучать других противоречит пути правильного управления; справиться самому, а потом уже наставлять других […]

Размышлять и принимать во внимание

Размышлять и принимать во внимание – значит думать о том, что рядом, и учитывать то, что далеко. Как сказано: "Если люди не учитывают того, что далеко, беда возникнет рядом с ними". Вот почему "мудрый человек размышляет, не покидая своего поста". Размышлять – значит совершенствовать стратегию, принимать во внимание – значит просчитывать планы на случай. Не […]

Сила полководца

У полководца есть пять сил и восемь зол. Пять сил полководца следующие: благопристойность, вдохновляющая простых людей; добродетель, возвышающая его имя; надежность и верность долгу в отношениях с людьми; всеобщая любовь, охватывающая всех без исключения; наконец, мощь, позволяющая преуспеть в делах. Восемь зол полководца следующие: неспособность отличить правильное от неправильного при планировании стратегии; неспособность передать власть […]

Поход армии

В древности, когда государству грозила опасность, правитель государства выбирал мудрого человека и заставлял его поститься в течение трех дней в тихом уединении перед тем, как отправиться к святыням государства, где тот вставал, обратившись лицомк югу. Потом первый сановник подносил правителю церемониальный топор, который правитель за рукоять передавал полководцу, говоря при этом: "Командующий армией устанавливает порядок […]

Выбор в соответствии со способностями

В военном деле есть такие, кто любит сражаться, кто наслаждается схваткой и в одиночку бросается на могущественного противника; собери их в один отряд и назови "воинами, вознаграждающими отечество". Есть отважные, обладающие сноровкой и силой, мужеством и быстротой; собери их в один отряд и назови "воинами, сокрушающими боевые порядки". Есть люди, легкие на подъем, хорошо бегающие […]

Использование знания

Полководец, чтобы добиться победы, должен следовать естественным условиям, полагаться на время и доверять людям. Вот почему, когда естественные условия действуют, а время не действует, то, даже если люди действуют, это называется "выступать против времени". Когда время действует, а естественные условия неблагоприятны, то даже если люди действуют, это называется "выступать против естественных условий". Когда время и […]

Преданность полководцу

В древнем сочинении сказано: "Презрительно относящиеся к образованным не смогут полностью завоевать сердца людей; презрительно относящиеся к простому народу не смогут заставить его трудиться так, как он умеет". Для победы в войне необходимо завоевать сердца воинов, установить строгие принципы награждения и наказания, сочетать гражданское и военное начала и использовать твердую и мягкую техники. Наслаждайся радующим […]